【价值创造年】中国启源“五力并举” 赋能精益化治理走深走实
为深刻贯彻落实集团公司“价值创造年”部署要求 ，中国启源萦绕企业鼎新发展和经谋出产中心工作 ，通过引发组织“刷新力”、提升技术“创新力”、持续提升“产品力”、强化过程“节造力”、凸刮风险“防控力”等“五力并举” ，赋能精益化治理走深走实 ，全面推动企业高质量发展。
引发组织“刷新力” ，提升运行效能
（云南舒服产业园区绿色低碳示范园区项目）
组织是企业发展的支柱与关键。公司持续加大体造机造鼎新力度 ，调整出产机构 ，优化资源配置 ，成立工业工程设计钻研院、节能环保工程设计钻研院和招标代理中心 ，阐扬整体优势和综合实力 ，提升企业主题竞争力。紧跟国度政策导向和产业发展方向 ，揭牌成立“零碳园区工程技术钻研中心” ，加快“双碳”技术钻研和产业利用 ，布局发展战术性新兴产业。深入法人压减工作 ，有序推动工业水务吸收归并 ，持续提升企业治理效力。
持续提升“产品力” ，实现价值创造
（特变电工京津冀智能科技产业园项目）
质量是企业的性命线。公司持续强化技术质量治理系统建设 ，严格落实审校流程 ，推广技术质量审查法式 ，进一步提高产品质量。充分阐扬公司专家办的职能和作用 ，对公司所有工程项目进行严格技术质量把关 ，防备技术质量风险。深刻发展“设计回访”工作 ，组织到特变电工、哈变公司等企业深刻调研 ，当真听取客户定见建议 ，钻研行业将来发展趋向 ，推进设计质量和服务水平持续提升。
提升科技“创新力” ，激活发展动能
（特变电工衡阳变压器有限公司新型高端配电数字化工厂建设项目）
科技创新是企业发展的源动力。公司持续加大资金和人力投入 ，集中力量在主题专业和新兴业务上进行技术研发和工艺钻研 ，不休提升科技创新力。有序推动沉点研发平台建设 ，造订《创建国度级科技创新平台工作规划》 ，打造科技创新“新引擎”。进一步优化科技创新工作机造 ，持续推动科研开发项目、业务建设项目、研发工程师课题建设 ，引发宽大技术人员参加科技创新的自动性和积极性。上半年 ，公司累计获得省部级科技类奖项12项、新增授权专利21项。
强化过程“节造力” ，推动降本增效
（公司总承包项目：安康生涯垃圾点火发电项目）
公司持续推动市场开发系统建设 ，加强资源、能力和治理协同 ，强化项目信息的全过程管控 ，深入与战术同伴的合作关系 ，提升经营工作质效。强化总承包项目治理 ，美满总承包业务的治理架构 ，订正美满治理造度 ，大力推广总承包项目信息化治理平台利用 ，严格推广总承包业务合同评审、集中采购、成本治理、风险防控等审批流程 ，召开总承包项目问题整改推动会 ，多措并举提升公司总承包项目治理能力和水平。此表 ，合理压降非出产性开支 ，不休提起落本创效的能力。
凸刮风险“防控力” ，助力行稳致远
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公司持续推动合规性建设 ，严格过程管控 ，提升风险防备能力。加强司法合规治理 ，强化沉大决策和沉大合同的司法审核 ，细化总承包项目过程的合规治理 ，凸起抓好沉要业务、沉点领域、关键环节和岗位的节造重点 ，疏导全员参加风险治理和内部节造工作。加强安全环保治理 ，扎实推动“安全出产治本攻坚三年行动” ，常态化发展安全出产查抄和落实安全隐患整改 ，推动性质安全型企业建设。阐扬审计和巡察监督作用 ，当真落实集团公司巡视反馈问题整改要求 ，明确责任人和实现时限 ，确保整改工作获得实效。