01
通过强化内部治理、深入鼎新创新 ，解决一批基础性、关键性、瓶颈性问题 ，抢占市场竞争造高点 ，打造企业主题竞争力；充分阐扬长江大�；ご局卫碇魈迤教ㄓ攀� ，抓住机缘 ，美满产业链 ，引发创新活力 ，造就新的增长点 ，进一步做强做优做大主业 。
02
坚定实现各项指标工作 ，实现主业不变健全发展 ，为落实“六保”工作做贡献 。
03
充分调动每一位员工的积极性和自动性 ，发展全员营销 ，争取获取一批大项目、优质项目和战术性项目 。
04
在确保安全环保质量的前提下 ，把失去的功夫抢回来 ，把滞后的进度赶回来 。要依照“建设一向、优化不止”和限额设计理想 ，优化规划设计、工艺路线和设备选型 ，致力实现“投资省、工期短、质量优、环境美、效益好”的项目建设指标 。
05
依照《国企鼎新三年行动规划》和中央企业鼎新三年行动工作部署会要求 ，造订集团企业鼎新三年行动规划 ，提升鼎新意识 ，领导鼎新实际 ，推动鼎新落地 。
06
造订提质增效出格激励法子 ，对落实提质增效措施得力、功效显著 ，为集团完玉成年指标工作做出沉大贡献的企业或团队 ，赐与“沉奖” ，反之 ，将进一步加大问责、惩戒力度 ，或赐与“沉罚” 。
07
对标一流 ，聚焦自身存在的凸起问题 ，不休加强治理系统和治理能力建设 ，尽快补齐短板 ，向先进治理要质量、要效益、要增长 ，加强企业竞争力 。
08
高度器沉“十四五”规划和2021年度经营打算假造工作 ，加强宏观局势和行业趋向研判 ，以战术为指引 ，市场为导向 ，找准定位 ，早经营、早钻延注早启动 ，结合对标提升行动 ，积极与行业一流、世界一流企业对标 ，形成切实可行的执行规划和工作打算 ，领导明年工作 。
